𝗙𝗶𝗻𝗲𝟰𝗚𝗼𝗼𝗱 est un pool d’experts en transformation digitale et SI auprès des 𝗠𝗲𝗱𝗶𝗮𝘀, 𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗧𝗲𝗰𝗵-𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝘀. Nous assurons la direction de projets complexes et de programmes de transformation auprès d’entreprises désireuses d’installer l’excellence opérationnelle pour piloter leur stratégie de croissance ou d’innovation.
Notre activité
Nous accompagnons les directions stratégiques et technologiques (DSI, Data & IA, Innovation) sur des projets complexes ou programmes de transformation, en contexte d’innovation, de changement d’échelle ou rassemblant un nombre élevé de parties prenantes.
Notre méthodologie propose une approche tripartite « 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲-𝗖𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲-𝗢𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 » , pour aligner stratégie et opérations sur des sujets très concrets, intégration post-fusion acquisition, adoption d’une norme, définition de feuille de route pluri-annuelles, structuration d’un nouveau département.
Cartographier le contexte de permettre aux équipes de le visualiser, aux managers de prendre des décisions plus éclairées, lorsqu’il s’agira d’explorer et d’investir dans une technologie, de renforcer de nouvelles pratiques, de passer l’équipe en amélioration continue, de mettre en place l’excellence opérationnelle.
Au travers d’ateliers collaboratifs, et de restitution cartographiée (cartographie dynamique), nous intervenons sur des ré-alignements au contexte externe (marché, concurrents, réglementation) ET interne (amélioration des process, définition des capacités, accroissements de ressources)
Le maintenir comme un contexte vivant (cartographie dynamique ARIS) détermine les possibilités de mise en œuvre de feuilles de route (transfo IA, management de l’innovation, investissement dans de nouveaux outils SI) et les transformations nécessaires que l’entreprise devra absorber pour les faire advenir.
Nos terrains d’intervention
📌 Direction de projets d’innovation – Exploration – Stratégie/contexte – Conduite d’appels d’offre – Pilotage des chantiers
📊 Feuille de route Innovation, Data, IA – Positionnement des opportunités sur la chaine de valeur de l’entreprise et ses processus métier
🔍 Modélisation des contextes – Analyse externe (PESTEL) et interne (cartographie des processus métier, IT et orga, identification des risques et leviers de valeur)
⚙️ Amélioration continue – Mise en place de pipelines, rituels et instances de gouvernance de l’amélioration continue
🚀 Excellence opérationnelle et décisionnelle – Déploiement de programmes à l’échelle, formations à la modélisation des process, installation de l’outillage, de la gouvernance et instances de pilotage, des KPI de mesure de la performance
Contacts
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